Центр оценки – метод, в ходе которого участники выполняют ряд заданий, которые моделируют рабочие ситуации. За их выполнением наблюдают обученные эксперты, фиксирующие поведенческие индикаторы, проявляемые участниками в каждом задании

Оценка базируется на разработанной в компании/ для компании модели компетенций или профиля компетенций должности, по которой проводится оценка компетенций участников

· Исследования показывают, что среди всех методов это самый объективный метод: вероятность выбора успешного сотрудника – около 90%
· Задания создаются в зависимости от особенностей компании и с учётом существующей модели компетенций

· Определить уровень развития компетенций сотрудников и кандидатов, насколько успешно они могут достигать поставленных целей
· Принять обоснованные кадровые решения при формировании проектных команд, кадрового резерва, закрытия вакансий
· Оценить ограничения сотрудников при возникновении сложных и/или неопределённых ситуациях
· Создать траектории развития для сотрудников, усилив мотивацию для роста через качественную обратную связь

· С 2008 года проведено более 50 Центров оценки в компаниях России и странах СНГ (Казахстан, Таджикистан, Киргизия и др.) в разных компаниях (Газпром нефть, КУЗОМ, Суши-маркет, Евродом и других)
· Мы одни из первых начали проводить Центр оценки в формате онлайн и описали свой опыт в книге «Технология оценки надпрофессиональных компетенций в цифровой среде»
· При разработке Центра оценки мы опираемся на глубокие и системные знания теории, мировые исследования