Модель компетенций - набор компетенций, которые необходимы сотрудникам определенной компании/ группы должностей / категорий персонала для эффективной реализации функций и достижения корпоративных целей.

Профиль компетенций должности - набор профессиональных, надпрофессиональных компетенций, необходимых сотруднику для эффективной реализации функции и целей должности.

Компетенции - совокупность знаний, умений, навыков человека, на формирование которых в определенном контексте оказывают влияние отношение (установки) и способности. В тоже время, сами по себе отношение и способности человека в определенном контексте применения знаний, умений и навыков являются частью компетенции, проявляемой в действиях и поведении человека.

Разработка модели компетенций проводится на основе корпоративной культуры компании в несколько этапов:

· Формирование списка внутренних экспертов.
· Подготовка интервью (письменное + устные глубинные по целям и ценностям / фокус-групповые интервью).
· Анализ полученных данных по интервью.
· Проведение фасилитационной сессии по компетенциям с внутренними экспертами.
· Описание компетенций (дескрипторы, индикаторы по шкале).
· Согласование промежуточной модели компетенций.
· Разработка рекомендаций по инструментам развития и оценки каждой компетенции.

По согласованию: разработка оценочных материалов по каждой из компетенций.

· Проведение оценки компетенций на этапе подбора сотрудников.
· Деловая оценка действующих сотрудников на предмет соответствия должности.
· Оценка компетенций сотрудников, включенных в кадровый резерв.
· Оценка при принятия решений о повышении в должности.
· Проведение обучения сотрудников и оценка его эффективности.
· Разработка индивидуальных планов и траекторий развития.
и других целей, связанных с реализацией концепции управления на основе компетенций

· С 2008 года проведено более 50 Центров оценки в компаниях России и странах СНГ (Казахстан, Таджикистан, Киргизия и др.) в разных компаниях (Газпром нефть, КУЗОМ, Суши-маркет, Евродом и других)
· Мы одни из первых начали проводить Центр оценки в формате онлайн и описали свой опыт в книге "Технология оценки надпрофессиональных компетенций в цифровой среде", а также в фреймворке "Азбука надпрофессиональных компетенций"
· При разработке модели и профилей компетенций мы опираемся на глубокие и системные знания теории, мировые исследования