Начните с той фазы, на которой сейчас находится развитие вашей команды...

Деловая игра "Менеджер роста" направлена на развитие управленческих компетенций и формирование лидерской осознанности при выборе инструментов создания и управления командой на разных фазах ее жизни.

Концепция:
7 сфер игры символизирует 7 фаз создания команды по А. Дрекслеру и Д. Сиббету, восьмая сфера символизирует факторы влияния на команду технологий, экономики, рынка труда, мировой неопределенности и трендов управления.

В результате игры участники:
- усилят навыки коммуникаций в команде (обратная связь, переговоры, сторителлинг, аргументация, презентация идей);
- сделают вклад в развитие своего лидерского Я и EQ руководителя;
- обменяются опытом относительно решения сложных и конфликтных управленческих задач;
- отработают навыки управления командой на разных фазах ее создания.

Ход игры:
В игре есть несколько вариантов процесса.

1. Авторами игры подготовлен набор кейсов, выбирая 1 из которых, группа планомерно работает по всем фазам создания команды с фокусом на представленные в кейсе задания и особенности.
2. С авторскими кейсами команда может начать работать не с первой фазы, а с любой, наиболее актуальной для большинства участников на момент игры.
3. Команда, реально существующая и действующая в рамках совместных целей и/ или проекта, может выбрать и этап для работы и работать из своей реальной проблематики.

Авторы игры: Марина Шавровская, Анастасия Пеша

Время: 4-5 часов
Количество участников: до 20 человек
Стоимость проведения игры от 50 000 руб.
Стоимость покупки коробочной версии игры: 89000 руб.